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6月15日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌深入孖溫大橋項目調(diào)研督導(dǎo)，實地查看2號墩節(jié)段、0號臺施工情況，詳細了解施工進度、工序銜接等具體工作。杜文昌強調(diào)，一要科學(xué)組織施工進度，倒排工期計劃，全力做好大橋邊跨和中跨合龍準備工作。二要重點抓好汛期關(guān)鍵工序的施工安全管控，嚴格安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，守牢安全生產(chǎn)防線底線。三要充分發(fā)揮“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建機制優(yōu)勢，扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育。四要強化項目宣傳，注重細節(jié)挖掘，講好項目建設(shè)故事。

6月19日，路橋集團黨委副書記、工會主席張金武到安盤5標項目調(diào)研，重點檢查黨支部學(xué)習教育開展情況并深入龍埡口隧道施工現(xiàn)場實地檢查工程建設(shè)進展。張金武強調(diào)，一是要持續(xù)抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育，結(jié)合項目實際深入落實學(xué)習交流、問題查擺等具體任務(wù)，確保工作取得實效。二是項目臨近收尾，要始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，重點加強龍埡口隧道施工安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)閉環(huán)管理措施，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成既定目標任務(wù)。

6月20日，路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到玉天3標就項目前期工作推進情況展開深入調(diào)研，詳細詢問項目前期策劃的落實情況。胡筑云強調(diào)，一要及時上報項目策劃，嚴格按策劃要求推動項目建設(shè)。二要針對施工中可能出現(xiàn)的各類風險，提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作。三要加強與項目公司及地方政府的溝通協(xié)調(diào)，推動項目各項工作有序開展。